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待到山花烂漫时——化州、南雄农污初步設計攻坚战纪实
2020-04-24

201912月,設計院正式启动化州、南雄PPP项目农污初步設計攻坚战。5个月后,在“万物生长,清洁明净”的晚春时节,攻坚战顺利结束。設計院共完成化州、南雄项目全部共1210个农污初步設計和南雄项目全部639個農汙概算。

這是怎樣的一份成績單?它代表著總數超過10000张的农污設計图纸和超过4000頁的工程概算,壘起來將超過2m;它代表着設計院全体同事的无数汗水,从院长到普通员工,从生产所到综合部,仅直接参与绘图和概算编制的一线同事就超过40人以上;它代表著漫長的5個月荏苒時光,總共超過60000個小時的工作時長,還有辦公室長廊深夜依然亮起的燈光。

過去孕育著將來,此時此刻,讓我們開始回顧之旅吧。

啓動:敢問路在何方?

當日曆翻回到201911月,化州、南雄项目推进到了关键的十字路口,都面临着一个问题:“项目农污概算总投資到底是多少?”,进而延伸到“项目总投資能否控制在可研范围以内?”。这个问题意义重大,它决定了后续项目整体推进的思路和方向,是项目公司把控整个项目的核心抓手。也正是如此,项目公司一遍遍急迫的向設計院提出解决该问题的诉求。

2019122日,設計院召开院长办公会议暨南雄、化州PPP项目工作部署会议。当李院提出开展农污攻坚战的提议时,有人担心,“这么短时间完成全部农污設計,是否目标定得太高了?”;有人顾虑,“镇区厂网采用集中突击設計可以实施,点多、面广、不确定因素众多的农污設計能否适用?”;有人存疑,“之前公司类似农污项目没有类似成功经验,这种做法是否脱离了实际?”所有的争议都是合理的,也都是自然的。

面对争议,李院力排众议,他亮出了自己的观点:一方面,設計院已于前期完成了农污設計模板,也踏勘了化州、南雄部分农污现场,都为开展农污攻坚战提供了技术准备;另一方面,希望大家保持开放的心态,按照“先试点后验证”的工作模式,打破思维定式,行不行让实践来检验。

一錘定音,在期待和懷疑中,一場農汙攻堅戰就此拉開序幕。

實施:逢山開路,遇水搭橋

一個好的開始,並不代表好的過程。“旅程中沒有人知道你會遇見什麽,這恰好也是旅行的最大意義。”

會議確定的第一批任務:年前完成化州項目200個自然村和南雄項目277條自然村,就這樣在摸索嘗試中實施開展,然而問題也隨之接踵而來。

首先,人员不足的问题立刻摆在桌面上,经过反复沟通,設計院决定打破市政、环保两所的工作界限,对两个所的人员进行整合优化,同时要求各所负责人亲自带头绘制图纸,与基层同事一起工作在第一线,一起研究解决各种疑难杂症,共同提高工作效率。

其次,农污設計模板在应用中也开始暴露出一些事先未能预料的问题,模板需要进行完善和优化。直面问题,承认现实,是解决问题的良好开始。設計院组织召开多轮技术专题会,对設計模板进行了多次调整完善,从技术标准到经济指标,模板也从1.0版不斷叠代進入2.0版、3.0版……

问题的产生和解决,就像一枚硬币的两面,相互依存。当第一批成果按时完成提交时,整个設計院团队明白:虽然还有不少问题,但至少我们正走在正确的道路上。

大家開始期待第二批、第三批成果……然而,一個意外的障礙橫生枝節般的産生了。

障礙:自救者,天救之

201911月,集团公司咨詢中心并入設計院统筹管理。当时,没有人知道,咨詢中心将在农污攻坚战中会扮演着何种角色。

随着项目推进,项目公司对掌握农污概算数据的诉求日益强烈,特别是南雄项目公司给南雄設計组施加了巨大的压力。彼时,集团公司造价中心正在开展化州农污概算编制,而由于一系列原因,南雄农污概算编制工作却迟迟无法进入计划日程。

“竹杖芒鞋轻胜马?谁怕?”設計院过往两年“立足自己,以我为主”的工作风格再次发挥了作用。

201912月,經院領導集體討論後,李院拍板:“南雄農汙概算,我們自己來編吧!”。然而,這一次懷疑和顧慮的阻力卻超過了院領導的想象,經過多次反複的思想溝通和工作動員,“先試點後驗證”的工作模式再次被使用。

就这样,設計院自己的农污概算编制团队正式成立了,由新生力量姜晓负责组织,咨詢中心王松负责技术,以咨詢中心人员为主,市政所、环保所、综合部派人参与。整个团队,除了王松具有概算编制经验,其余人员都如同白纸一张。

緊接著,一切按照事先設定的計劃前進。20191223日,設計院组织召开“PPP項目農村汙水工程概算速成培訓”啓動儀式,1224日開展首次培訓,120日在春節前結束培訓。

20202月中旬,當概算團隊完成的第一份農汙概算模板獲得造價中心劉總的認可後,大家知道,前進的障礙將開始被清除。

但是,另一個巨大的黑天鵝卻已經悄悄來臨。

意外:擁抱“黑天鵝”

春节期间,一场疫情,突然爆发,打乱了設計院原先所有的工作部署。

“面对疫情,怎么办?”設計院的应对策略是“及时归位,化危为机”。利用疫情防控的空窗期,各种内外部的干扰较少,让大家尽快返岗复工,调整工作节奏。

2020211日,設計院组织召开节后工作专题会。会议提出:一方面,由综合部积极落实人员返岗;另一方面,调整生产目标,优化工作节奏,将原定每人在每周3個村的工作節奏調整至每周4個村,將原定5月底完成的計劃提前到4月底完成。

同时,一个大胆的方案被李院提了出来,即抽调一部分土建所、电控所的同事参与工艺設計。在大家夹杂着担心疑虑的复杂心态中,市政所张莉萍牵头组织培训,土建所陈琼和电控所的朱富兴、刘熙舜都被卷入工艺設計的洪流中来。其余土建所和电控所同事也参与到诸如现场施工服务、场址选择踏勘等原先所谓的“工艺专业”工作。大家意外的发现,原来这些工作,配合专业依然可以做得很出色。

一场意外的疫情,却也给設計院整个团队带来了“意外的收获”。所谓的专业分隔,更多的是“保守是舒适的产物”,专业界限是可以突破的。

當防疫之下的工作開展逐漸常態化,農汙攻堅戰也迎來了最後的“總攻”。

 

收官:行百裏者,半九十。

隨著疫情得到控制,項目公司的各項工作也逐漸恢複,空窗期開始關閉。

選擇了開始“總攻”,卻沒有想到,最後一批任務會完成的如此艱難。

20204月份,伴隨著持續的工作壓力,疫情也放大了心理波動,不少同事選擇返回家鄉工作或新的開始。大家焦慮,大家抱怨,大家沈默……,存在即是合理。從院管理層到執行層,再到基層同事,大家都在一片略顯沈悶的氛圍中開展工作。

但是,設計院整个团队选择了坚持,无论是即将离开的同事,还是继续坚守的同事。

市政所李書韋選擇了離開,但她依然堅持到了最後一刻,直到自己的生産任務全部完成並做好交接,就像她日常工作中表現得一樣兢兢業業。

綜合部的謝曉敏選擇了堅守,作爲綜合部的普通文員,節後不僅承擔了新增的行政工作,還獨立完成了49個自然村的概算編制,背後的付出可想而知。

20204月底,整個化州、南雄農汙攻堅戰即將階段性的結束。

一個新的征途即將開始。

回顧與展望:路就在腳下

随着农污攻坚战的顺利完成,意味着化州、南雄项目全部(镇区和农村)的初步設計和概算成果已展现在面前,将为后续项目公司推进包括项目融资、施工分包等具体工作提供了重要依据和抓手,是项目实施中具有里程碑意义的重大事件。

然而,面对着这样一份成绩单,設計院也依然要保持着一份清醒。初步設計和概算成果依然有待验证和完善,后续的工作依然繁重,从施工图設計到竣工图编制,从設計交底到施工服务,面临的不确定性更多,工作体量和难度将丝毫不逊于本次的攻坚战。

回顾这一路,設計院整个团队,有压力,有动力,有抱怨,有理解,有不满,有包容,有郁闷,有喜悦,有愤怒,有沉默…………所有人的心态都是多样的,也都是合理的。

無論如何,路,依舊在腳下。

 

結語

這輪攻堅戰過程中有許多爭議,也有很多的不足。但有些理念,或許會像種子一樣開始生根發芽,“在開放中討論,在包容中合作,在痛苦中成長,在質疑中推進,在實踐中驗證。”

一切,讓時間來檢驗吧!

無論是繼續留在崗位,還是選擇重新開始,無論過程中是歡心喜悅,還是不滿憤怒,都希望如一句日本箴言:“你翻過的每座高牆,都將成爲你今後人生的盾牌”,因爲,我們親身經曆了。

谨以此文,记录和感谢設計院的所有同事。

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